6月25-26日《8D报告实务》圆满结束!
栏目:企业动态 发布时间:2021-06-28

企业经常碰到的问题,有些问题是短期问题,通过解决,不会再犯;有些问题好像很容易解决,却经常反复,究其原因,因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法,并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候,“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”,逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条件?

8D又称团队导向问题解决方法(team-oriented problem solving)、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对统计过程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

6月25日,许氏企管再次来到上海某知名半导体企业进行为期2天的8D报告实务培训,通过培训旨在让学员:

掌握8D报告的架构,8D报告的运用时机及用途;

学习并掌握8D报告的运用要领和技巧;

掌握每种问题应对的解决工具,掌握8D的精神,8D解决问题的范围

明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法,掌握8D报告方法的八个步骤与流程

了解问题的本质与重点方向,如决策定义、问题范围、资源运用、时间规划及相关技巧等,增强团队解决问题的思维;

掌握QC工具结合8D报告的运用要领和技巧使得8D报告的运用更有效果;

掌握问题解决方法与步骤,有系统的将问题与解决管理技能有效开展与改善。学习掌控个人、企业决策能系统性计划拟定及有效执行、控制技能,逐步将企业与个人推向目标的实现。