许氏回馈课程:4月9日《企业培训体系构建与培训管理实务》火热报名中!
栏目:培训信息 发布时间:2021-03-15
培训对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部培训讲师等。

《企业培训体系构建与培训管理实务》

 

【主办单位】苏州许氏企业管理顾问有限公司 www.cnxushi.com.cn

【报名热线】0512-68363318,68363328,68363352

【开课时间】4月9 苏州许氏培训基地     

【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部培训讲师

【课程费用】RMB 2930元/人活动费用仅需960元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。


课程背景:

   企业培训中通常存在观念陈旧,重生产,轻培训,缺乏科学的管理体系,培训经费困难,基础设施落后,师资力量薄弱等问题针对这些问题,职责部门通常为企业人事部需要提供相应解决对策

只有建立科学规范的人力资源培训管理体系,多渠道筹措培训基金,建立与现代企业相适应的培训基地,营建人力资源开发的激励机制,是搞好培训的重要途径

针对以上痛点,许氏企管特开年终回馈课程,指导企业培训体系构建,加强培训管理实务,并提供了一系列操作性较强的方式,方法,对相关职责部门搞好企业培训具有一定的指导意义和借鉴作用

 

课程收益:

ü 更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务;

ü 认清企业培训的作用和发展方向;

ü 了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;

ü 学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量。

 

课程亮点:

本课程作为专业培训管理专家的陈一影老师的专讲课程陈老师以个人丰富的管理工作经验,对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能使得培训的课程富有启发性和实战指导意义,深受各界培训学员的欢迎和肯定。

 


课程大纲:


一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

Ø 新经济环境与企业培训的战略地位;

Ø 企业战略对企业培训有何要求?

Ø 企业培训如何支持企业战略的落实?

2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求;

3、企业培训战略的基本内容;

Ø 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

Ø 教育与培训的差别

4、制定年度培训计划常遇哪些问题?

5、培训管理工作主要内容与框架;

Ø 您的培训管理工作常遇到哪些问题?

Ø 案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

 

二、构建培训体系—— 形成培训管理以及年度计划制定的环境

1、认识培训体系

Ø 培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提

Ø 企业培训体系包含什么内容?

2、企业培训目标系统的设计

3、企业培训管理组织网络的建设

Ø 不同层级的培训管理机构

Ø 不同层级的培训管理机构的分工

Ø 人力资源部、培训部、其它部门的协调分工

Ø 企业培训部以及培训经理的主要工作

4、培训课程体系设计

Ø 不同类型企业培训课程体系案例分析

Ø 培训课程体系设计的一般思路与方法

Ø 适合本公司的培训课程体系研讨

Ø 培训课程体系构建与企业培训长期规划

5、全面完善企业培训的支撑保障体系

Ø 理顺培训部与其它各部门的关系

Ø 如何构建内部讲师队伍?

Ø 如何整合外部培训资源?

Ø 如何整合企业内部培训资源?

6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍

 

三、制定年度计划—— 作为培训管理工作的枢纽

1、认识企业培训的规划、计划、策划

Ø 培训需求分析与培训规划、计划、策划

Ø 培训规划的基本框架与主要内容

2、年度培训计划包含的内容

3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析

Ø 企业长期培训规划对年度培训计划的影响

Ø 经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求

4、年度培训计划制定的基本步骤和方法

Ø 年度培训计划制定的主要步骤

Ø 计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

 

四、推进计划落实—— 企业培训管理工作的几个基础性环节

1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环

2、培训需求分析系统思路与常用方法

Ø 不同性质与目标的培训需求分析

Ø 培训需求分析的基本思路

Ø 培训需求分析的实用表格设计

3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法

Ø 培训需求信息收集与分析的各种方法

Ø 不同类型信息的收集与分析工具选择

4、培训课程设计

Ø 培训经理在培训课程设计中的职责

Ø 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

Ø 培训经理如何与培训师做好协调与配合

Ø 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

5、培训资源的选择与组合

Ø 如何选择合适的讲师

Ø 如何获得各方参与和内部支持

Ø 培训相关资源的筹备

6、培训活动的组织与落实

Ø 培训活动策划基本思路

Ø 培训项目管理

Ø 培训进程的控制

 

五、收获培训成果

—— 突破评估与转化的难点、收获培训成果

1、培训评估的四个阶段

Ø 不同意义的四级评估

Ø 宏观层面的多级评估

Ø 培训后四级评估的内容与方法

Ø 多种意义下的效益评估

Ø 各类培训评估实用表格设计运用指导

2、训后跟踪与促进的基本方法

Ø 培训效果反应的四个层面

Ø 培训效果转化的几个关键环节

Ø 促进培训效果转化的多种方法

 

讲师介绍:

陈一影 ——资深管理咨询培训专家、客户服务咨询与培训专家

 

企业教练、人力资源/通用管理   职业培训师          

上海交大、浙江大学、苏州大学  客座教授

国际注册高级企业培训师CISCT

WIAC(国际行动教练协会)认证讲师

美国授权课程“六秒钟情商”授证讲师

英国授权课程Colour For People®出色真我授权讲师

江苏培训行业联谊会常务理事

名师学院人力资源学院研究员

江苏HR俱乐部特邀讲师资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

在其20年的职业生涯中,l拥有12年以上外企管理经验,曾任某世界财富500强公司培训经理中国区培训师,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。

陈老师有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,陈老师能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 

 

部分客户名单:

中国电信、上海市轨道集团、上海市海丰农场、国家电网、国电南瑞科技、苏州百特医疗用品、无锡捷普电子有限公司、住化电子材料科技(无锡)有限公司、无锡威孚施密特动力系统零部件有限公司、伊格尔机械密封有限公司、常熟市阿特斯阳光电力有限公司、南京中博集团、南京优科生物医药、南京市体育局、辽宁省体育局、阿尔卑斯电子有限公司、无锡一汽铸造、泰州高港船舶制造公司、港华燃气集团、江苏南极机械、江苏江达建设、江苏新天宝机械有限公司、江阴和创服饰有限公司、艾特克控股集团、闻翔控股集团、江苏国信合成革有限公司、博世汽车、3M、罗姆电子、德尔福汽车、三九制药、菲尼克斯半导体有限公司 、阿尔派电子、镇江荣德新能源科技、LG、中国移动、江苏邮政、无锡市太工疗养院、灵山实业、灵山经营公司、韦博英语、深圳清华大学研究院、南京金箔学院、苏州太仓质监局、江苏新国信国际贸易、苏州太仓农村商业银行、红星美凯龙、香港五洲国际集团、张家港市新城置业、江苏税软软件科技有限公司、海辉软件有限公司、苏州大学、浙江大学、无锡太科园、无锡总工会、华为科技......