8月13日《企业流程改善与管理标准化》活动课火热招生中!
栏目:培训信息 发布时间:2021-07-23

《现场问题发掘与解决之道》

  2021年8月13日  周五

一、课程背景

生产质量管理是制造业的特色范围,也是困扰最多的问题所在,很少有企业中高阶主管对生产管理满意过。然而生产管理却是对生产力、经营风险、成本利润,以及产销竞争力最关键的环节,无人敢忽视它。身为工厂经营管理阶层,必须面对现实,以细腻方式,层层剥出各项困扰肇因,一一运用正确有效的技巧去解决,而且同时还要运用科学管理方式,建立良好可行的机制,而不是依赖超人去执行。本课程讲师担任制造业生产管理、IE顾问工作与课程主讲已逾30年,极富经验,相信在他带领之下,必能学到很多有效的方式,现学现用。

二、课程综述

 

1. 培训对象:生产制造业的品质,生产车间经理主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人员与品管人员及储备干部。

2. 授课方法:

ü 分组 PK竞争方式,培训自始至终充满热烈趣味学习气氛

ü 新思维方法讲解,清晰讲授创新思维灵活使用的方法

ü 创新故事案例讲解,让学员从别人创新故事中得到启发

ü 创新精彩视频共享,多种培训方式达到高效学习效果

ü 创新方法使用演练,植入创新能力,成为有创新力大脑

3.课程时长1天(6小时)

 

三、课程目标及收益

1. 掌握发现问题、分析问题与解决问题的思维能力;

2. 掌握现场人、机、料、法、环的管理要点,预防问题与解决问题。

 

四、课程大纲

第一讲、问题发现、分析与解决思路

一. 问题定义与高度认知

二. 发现问题常用的方法

三. 思考:我们的问题呢

四. 分析问题的方法详解

ü 头脑风暴法、4M1E分析法、5Why法、鱼骨图法、故障树法

五. 解决问题5W1H审核表

六. 案例:制定对策与对策实施

七. 如何预防问题的再发生

 

第二讲、人员管理问题的分析与解决

一、 如何提高员工执行力

二、 如何正确的工作教导

三、 如何提高员工的士气

四、 操作工做好品质的十大方法

五、 防止质量问题常用的防错法

 

第三讲、设备管理问题的分析与解决

一、 做好设备的维护与保养

1. 案例:设备一级保养常犯的问题点

2. 案例:点检表如何正确有效的设计

二、 设备维护保养的“八定”管理

三、 做好测量设备与仪器的校验

四、 做好模具的检验与保养等

五、 案例:日资企业OPL:One point lesson 一点课

 

第四讲、物料管理问题的分析与解决

一、 生产物料的类型

二、 物料的领用管理

三、 物料在现场的放置管理

四、 生产现场中四种特殊状况物料的处理方式

五、 生产辅料控制方法

六、 物料盘点的关键点

七、 案例:某外资企业的以旧换新一览表

 

第五讲、工艺管理问题的分析与解决

一、 标准化的作用

二、 标准化的内容

三、 确保技术性文件的准确性

四、 加强工艺纪律管理

五、 生产现场标准化案例介绍

1. 生产作业时间标准化

2. 生产作业方法标准化

3. 生产作业动作标准化(比如目检人员的检查动作)

4. 生产作业质量标准化

 

第六讲、环境管理问题的分析与解决

一、 目视化管理的基础要点-5S

ü 整理整顿的三原则

ü 整顿的三定与三易

ü 清扫精髓与三原则

ü 清洁四个全面理解

ü 素养四个要求达成

二、 目视化管理的方法

ü 案例:优秀企业目视化管理

三、 目视化管理实施要点

 

第七讲、安全管理问题的分析与解决

一、 提高安全意识,建立安全文化

二、 案例:五想五不干

三、 做好风险辨识消除安全隐患

四、 案例:细节决定成败

五、 遵守操作规定,杜绝习惯性违章

六、 案例:四个一个样

七、 做好本质安全三要点

1. 案例:教育对策

2. 案例:技术对策:生产现场和设备上要做到的“六有六必”

 

第八讲、模拟实战练习:A3报告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、姚老师资质及授课风格

  

工商管理硕士

生产品质管理训练专家

国家高级注册管理咨询师

企业创新盈利管理专家

中国制造业精益思想实践的探索者

制造业成本控制及系统改善的实践者

时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师

    姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。

精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身定做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

 

姚老师课程特色:

培训内容丰富语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角最专业的知识最实战案例最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

 

 

 

 

 

 

 

 

培训报名回执表

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参训人员信息:

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转账资料:

开户名:苏州许氏企业管理顾问有限公司

开户行:农业银行苏州国贸支行

  号:5539 0104 0006 835

是否安排住宿

标间(    大床房(     日期:        日入住,        日离店

 

课程地点:苏州市区许氏培训基地。  

咨询热线:0512-68363328

对接业务陈娇

电子邮箱:chenjiao@cnxushi.com.cn

联系手机:18262606574

 

 

 

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