《现场问题发掘与解决之道》
(2021年8月13日 周五)
一、课程背景
生产质量管理是制造业的特色范围,也是困扰最多的问题所在,很少有企业中高阶主管对生产管理满意过。然而生产管理却是对生产力、经营风险、成本利润,以及产销竞争力最关键的环节,无人敢忽视它。身为工厂经营管理阶层,必须面对现实,以细腻方式,层层剥出各项困扰肇因,一一运用正确有效的技巧去解决,而且同时还要运用科学管理方式,建立良好可行的机制,而不是依赖超人去执行。本课程讲师担任制造业生产管理、IE顾问工作与课程主讲已逾30年,极富经验,相信在他带领之下,必能学到很多有效的方式,现学现用。
二、课程综述
1. 培训对象:生产制造业的品质,生产车间经理主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人员与品管人员及储备干部。
2. 授课方法:
ü 分组 PK竞争方式,培训自始至终充满热烈趣味学习气氛
ü 创新思维方法讲解,清晰讲授创新思维灵活使用的方法
ü 创新故事案例讲解,让学员从别人创新故事中得到启发
ü 创新精彩视频共享,多种培训方式达到高效学习效果
ü 创新方法使用演练,植入创新能力,成为有创新力大脑
3.课程时长:1天(6小时)
三、课程目标及收益
1. 掌握发现问题、分析问题与解决问题的思维能力;
2. 掌握现场人、机、料、法、环的管理要点,预防问题与解决问题。
四、课程大纲
第一讲、问题发现、分析与解决思路
一. 问题定义与高度认知
二. 发现问题常用的方法
三. 思考:我们的问题呢
四. 分析问题的方法详解
ü 头脑风暴法、4M1E分析法、5Why法、鱼骨图法、故障树法
五. 解决问题5W1H审核表
六. 案例:制定对策与对策实施
七. 如何预防问题的再发生
第二讲、人员管理问题的分析与解决
一、 如何提高员工执行力
二、 如何正确的工作教导
三、 如何提高员工的士气
四、 操作工做好品质的十大方法
五、 防止质量问题常用的防错法
第三讲、设备管理问题的分析与解决
一、 做好设备的维护与保养
1. 案例:设备一级保养常犯的问题点
2. 案例:点检表如何正确有效的设计
二、 设备维护保养的“八定”管理
三、 做好测量设备与仪器的校验
四、 做好模具的检验与保养等
五、 案例:日资企业OPL:One point lesson 一点课
第四讲、物料管理问题的分析与解决
一、 生产物料的类型
二、 物料的领用管理
三、 物料在现场的放置管理
四、 生产现场中四种特殊状况物料的处理方式
五、 生产辅料控制方法
六、 物料盘点的关键点
七、 案例:某外资企业的以旧换新一览表
第五讲、工艺管理问题的分析与解决
一、 标准化的作用
二、 标准化的内容
三、 确保技术性文件的准确性
四、 加强工艺纪律管理
五、 生产现场标准化案例介绍
1. 生产作业时间标准化
2. 生产作业方法标准化
3. 生产作业动作标准化(比如目检人员的检查动作)
4. 生产作业质量标准化
第六讲、环境管理问题的分析与解决
一、 目视化管理的基础要点-5S
ü 整理整顿的三原则
ü 整顿的三定与三易
ü 清扫精髓与三原则
ü 清洁四个全面理解
ü 素养四个要求达成
二、 目视化管理的方法
ü 案例:优秀企业目视化管理
三、 目视化管理实施要点
第七讲、安全管理问题的分析与解决
一、 提高安全意识,建立安全文化
二、 案例:五想五不干
三、 做好风险辨识消除安全隐患
四、 案例:细节决定成败
五、 遵守操作规定,杜绝习惯性违章
六、 案例:四个一个样
七、 做好本质安全三要点
1. 案例:教育对策
2. 案例:技术对策:生产现场和设备上要做到的“六有六必”
第八讲、模拟实战练习:A3报告
五、姚老师资质及授课风格
v 工商管理硕士
v 生产品质管理训练专家
v 国家高级注册管理咨询师
v 企业创新盈利管理专家
v 中国制造业精益思想实践的探索者
v 制造业成本控制及系统改善的实践者
v 时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身定做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色:
培训内容丰富,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。
培训报名回执表 | ||||
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参训人员信息: | ||||
姓名 | 职务 | 手机号码 | 联系邮箱 | |
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开户名:苏州许氏企业管理顾问有限公司 | ||||
开户行:农业银行苏州国贸支行 | ||||
帐 号:5539 0104 0006 835 | ||||
是否安排住宿 | 标间( ) 大床房( ) 日期: 月 日入住, 月 日离店 |
课程地点:苏州市区许氏培训基地。
咨询热线:0512-68363328
对接业务:陈娇
电子邮箱:chenjiao@cnxushi.com.cn
联系手机:18262606574
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