课程名称：《物料管理与仓储盘点》

参加对象：仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程时间：2020年9月11日      AM09：00—PM16：00       6HR

课程费用：2830元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

课程地点：许氏培训基地。 

课程目标及收益：                                                                         

    仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程大纲设计：                                                                      

v 库存管理的范畴

v 库存管理的作用和意义

v 仓库的筹建和组织形式;

Ø 新建仓库时应考虑哪些因素

Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

v 仓库人员的职责及岗位素质分析

Ø 仓库主管的主要职责

Ø 仓管员的主要职责

Ø 仓库记账员的职责

Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析

Ø 仓库场所的规划与布置

v 仓库场所应如何进行规划与布置

v 仓库规划与布置中有哪些注意事项

v 收发料与出入库管理

Ø 如何进行物料的收发工作

Ø 收发货物有哪些注意事项

Ø 成品出货的步骤和注意事项

v 存货管理与帐卡物一致

Ø 存货管理包括哪些工作内容

Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理

Ø 怎样切实做到“先进先出”管理

Ø 仓库如何进行标识管理

Ø 怎样加强搬运与防护管理

Ø 安全库存管理怎样在仓库实施

Ø ABC分类管理法的作用和实际应用

Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项

Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

v 库存盘点

Ø 库存盘点的作用与意义

Ø 盘点方法介绍

Ø 盘点前的准备

Ø 盘点的注意事项

Ø 盘点后的差异应如何处理?

Ø 呆滞料/不良品的管理

Ø 库存管理的观念更新

Ø 良好的仓库管理的标准与方法