2017年12月28日《卓越班组长训练营》公开课火热招生中!

栏目:培训信息 发布时间:2017-12-11
课程名称:《卓越班组长训练营》
参加对象:企业一线主管、班组长。
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程名称:《卓越班组长训练营

参加对象:企业一线主管、班组长。

授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程时间:2017年12月28日    AM09:00—PM16:00     6HR

课程地点:许氏培训基地。  

咨询QQ:  3582118953


课程目标:

使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。

学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。

使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。

使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。

使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常。

帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。

使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。

帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。


课程大纲:
第一部分、班组长的角色认知

班组长的地位和使命

班组长的承上启下

班组长的素质要求

自己为什么担任班组长

   ◆学员自检:班组长到底应该做些什么? 

   ◆案例讨论:班组长的自我画像

第二部分.班组长的一日管理

上班前要准备的事项

上班中要处理的事项

下班后要掌握的事项  

晨会实施方法

  ◆案例分析

第三部分.生产效率大提升

市场对企业管理提出了更高的要求

生产排程的高明做法

快速排线、换线技巧

平衡生产线改善技巧

建立无间断的生产流程“一个流”

◆案例分析

第四部分.卓越质量管控 

你不可不知的质量意识

◆经典案例

质量意识的四个陷阱

防止不良品发生的要诀

质量异常发生的快速应对

◆案例分析    

◆案例研讨

第五部分.员工教导与培育

工作教导法(OJT)的含义

工作教导四阶段法

OJT培训效果评估

你就是员工最好的老师

WORKSHOP: 转笔教导

第六部分.做好下属,辅助上司

与上司处好关系的原则  

如何向上司报告工作

怎样接受与执行上司的指示

下属的戒律

干得好还要说得好

◆案例分析   

◆经典案例